Voilà plus de 20 ans maintenant que le Lean a acquis ses lettres de noblesse.
Même si certains le découvrent avec enthousiasme aujourd'hui, cette approche, ce concept, cette philosophie, cette méthodologie, cette boîte à outils (eh oui le Lean c'est tout cela !) restent encore à maîtriser.
Créer de la valeur pour les clients est bien évidemment une idée et une notion simple, que tout le monde sur le terrain comprend et peut s'approprier... Mais encore faut-il la partager.
La chasse aux gaspillages est une évidence pour tout le monde.
Un sentiment d'échec
Mais combien de nos compagnons, dans nos entreprises, ont le sentiment de ne pas être écoutés, entendus alors qu'ils remontent grands nombres de dysfonctionnements et de problèmes qui tous les jours les pénalisent, et même les stressent ?
Combien ont le sentiment de tenir fermement les rênes alors que les embûches, les erreurs de parcours, les pièges restent nombreux et les accidents potentiels le sont aussi ?
Une amélioration qui se doit d'être continue
Ces accidents de parcours qui feront rejeter le Lean, sont souvent le résultat de petites erreurs, de manquements à la rigueur, de complexe de l'évidence (le fameux "c'est évident donc pourquoi insister dessus !"), de l'erreur du sachant vis à vis de l'apprenant (car pour ce dernier rien n'est clair du premier coup), de la recherche de la perfection immédiate alors que le principe est l'amélioration durable, à petits pas, vers une perfection qui, ne nous leurrons pas, demeure inatteignable, mais qui constitue le moteur de l’Excellence Opérationnelle.
Le GBS (Gros Bon Sens) qui guide les acteurs du changement par le Lean, est souvent mis de côté pour des solutions dans le dur, avec des outils informatiques, des automatisations coûteuses, alors même qu'il doit rester l'obsession de tous les animateurs, managers et autres belts.
La participation active est de rigueur car elle seule puisse dans les idées simples, dans les solutions peu coûteuses, dans les actions que le terrain comprend et s'approprient rapidement parce que c'est pratique. La participation active est le moteur de l'Intelligence Collective qui caractérise tant les entreprises excellentes.
Ces enjeux seront au cœur de notre prochain séminaire
Voilà quelques idées (parmi beaucoup d'autres) dont nous pourrons débattre pendant notre séminaire d'octobre 2026.
Nous aurons à nos côtés de grands experts ainsi que des témoins issus d'entreprises variées. Échec, réussites, surprises, apprentissages... Nous échangerons tous ensemble autour de ce thème : Le Lean 6 Sigma comme levier de transformation culturelle vers l’Excellence Opérationnelle.
