Qui nous sommes
Avec ses nouvelles certifications, que ce soit pour l’entreprise, les salariés ou les organismes de formations, UL6S se voue à devenir l’acteur et le partenaire principal pour ce qui concerne la reconnaissance en excellence opérationnelle.
UL6S, une expérience solide depuis 2003
Le domaine de l’excellence opérationnelle est en constante évolution. Les industries changent, les technologies évoluent et avec ceci les besoins de faire évoluer les formations et les certifications. UL6S se positionne sur une expérience solide, bâtie depuis 2003 avec l’Université Lean 6 Sigma pour mettre à jour un catalogue de certifications en Lean et Lean 6 Sigma qui ont fait leurs preuves. Aujourd’hui, pour répondre à l’évolution des entreprises, notamment avec l’industrie 4.0 et l’industrie du futur, UL6S innove en proposant un nouveau panel de certifications et de prix pour valoriser par une certification « exigeante, indépendante et valorisable » les compétences d’individus et d’entreprises.
Des certifications et des labellisations
De manière plus détaillée, UL6S non seulement assure la certification de compétences d’individus ou d’organisations en Excellence Opérationnelle & Organisationnelle (E.O.O) dans l’industrie et les services du futur (Entreprise 4.0) mais labellise aussi des formations en Excellence Opérationnelle & Organisationnelle.
Un organisme indépendant
UL6S est un organisme indépendant qui contribue à promouvoir dans la francophonie, les meilleures pratiques de l’Excellence Opérationnelle & Organisationnelle au travers de moyens de type Master Class, site Web, réseaux sociaux professionnels, publications, visites benchmark, ou la participation voire l’organisation d’évènements.
Une communauté d'experts
Grâce à sa communauté d’experts, elle se connecte avec d’autres organismes pour des demandes de certification à l’étranger. La légitimité de UL6S est liée au profil de ses membres, des praticiens passionnés par l’EOO, qui conjuguent des centaines de projets et plus de 200 ans d’expérience cumulés.
Les membres
Alain Fercoq
Diplômé de l’ENSAM (Docteur Ingénieur), Alain Fercoq dispose d’une expérience de plus de trente-cinq ans dans l’industrie, dont trente ans dans le conseil en organisation et management chez Spinpart / Proconseil. Il encadre des missions de déploiement de l’Excellence Opérationnelle, d’optimisation des performances opérationnelles, dans tout type de contexte.
Il est par ailleurs Directeur du Master Spécialisé « Manager de la Performance Industrielle » à l’ENSAM (Arts & Métiers Campus de Paris).
Au-delà de son engagement au sein de l’UL6S, il est membre (actif au sein du bureau) dans des associations professionnelles (Société des Ingénieurs des Arts & Métiers – Groupes Professionnels « Développement Durable / RSE » & « Supply Chain et Excellente Opérationnelle » )
Christian Potié
Docteur en Gestion de l’École des Mines de Paris, formation d'expertise comptable et maîtrise de Sciences Politiques. Des atouts pour bien maîtriser les bases de la performance des entreprises. Une carrière de 30 ans comme consultant auprès d'entreprises nationales ou internationales lui ont permis d'appréhender les méthodes et les organisations efficaces.
Formé à la qualité en 1990, puis au Lean en 1997, ses pratiques opérationnelles lui confèrent une grande expérience terrain qu'il affectionne particulièrement de partager lors des conférences et cours qu'ils dispensent dans les Écoles d'Ingénieurs (Mines Paris Tech, UTC...) ou au sein de Api'hop, organisme de formation de Ovale Performance, société spécialisée en Lean et Lean 6 Sigma.
Christian Potié est l'un des 2 fondateurs de UL6S, en 2004 et actuellement Vice Président en charge des Prix de l'Excellence.
Christophe Boy
Christophe BOY dirige actuellement le développement commercial de grands comptes pour Schneider Electric, Ingénieur et titulaire d’un doctorat en automatique, il avait auparavant passé 30 ans en management opérationnel dans des industries de toutes tailles, puis de conseil en performance opérationnelle et transformation numérique.
Il a dirigé plus de 10 ans Schneider Electric Consulting, entité de conseil et formation dédié à l’accompagnement des entreprises dans leurs programmes Lean Management et de Transformation numérique. Dans sa fonction actuelle, il contribue à répondre aux grands défis des entreprises en matière de compétitivité, d’excellence opérationnelle et de décarbonation, avec le support des technologies digitales.
Jean Maréchal
Master Black Belt Six Sigma depuis 1999, Jean Maréchal a été un des premiers en France à développer la méthode de manière opérationnelle dans les Services.
Il a exercé, pendant 37 ans, des responsabilités opérationnelles de vente, de marketing et de qualité dans différentes sociétés américaines de haute technologie avant de se spécialiser dans le re-engineering des processus de services, de finances et de vente.
Il a également coordonné la mise en place en Europe de nouveaux modèles organisationnels avec l’objectif de garantir un haut niveau d’efficacité, de satisfaction clients et de performance économique.
Depuis une dizaine d’années, il accompagne des grandes entreprises dans le déploiement du Lean 6 Sigma et dans leur pilotage d’actions d’amélioration de la performance. Il a été Président de l’université Six Sigma d’une grande entreprise française et membre de la commission AFNOR pour les démarches Lean, Six Sigma et Lean Six Sigma (NF X 06-091).
Au-delà d’un apport méthodologique, il cherche à s’assurer de l’implication de tous les acteurs dans la recherche de la performance opérationnelle et de l’efficience des actions à mettre en place.
Malik Djeffal
Docteur en Physique, diplômé en Management Stratégique des Entreprises (ICG) et certifié Master Black Belt Lean depuis 2017, Malik possède plus de 25 ans d’expérience dans l’amélioration continue, la qualité et la transformation des organisations industrielles.
Il a passé 20 ans chez TECUMSEH-EUROPE, dont 12 à la tête de la Direction QHSE & Lean. Il y a piloté la mise en œuvre de la Maîtrise Statistique des Procédés, en partenariat avec l’Université de Savoie, permettant une réduction de 50 % du Coût de la Non-Qualité. Il a ensuite pris la responsabilité de la cellule Lean Manufacturing, avec laquelle il a conduit plus de 40 percées Kaizen.
Depuis 2012, il évolue chez TechnipFMC – Flexi France, leader mondial de l’ingénierie pour l’industrie de l’énergie. Il y pilote le programme de transformation de l’entreprise, s’appuyant sur des projets Kaizen, le déploiement du Management Quotidien de la Performance, la mise en place d’un Système de Management de l’Entreprise et d’un programme de formation Lean. Il supervise également des projets stratégiques et accompagne la résolution de problèmes complexes grâce à des démarches structurées et collaboratives.
Julien Charles
Mon papa dirigeait une PME industrielle et j’ai financé mes études en étant opérateur l’été. Après un diplôme d'ingénieur, un Mastère Spécialisé en Lean Management et l'écriture d'une thèse sur les méthodes Kaizen Blitz, j’ai rejoint le groupe Schneider Electric, où j'ai d'abord mis en place des chantiers lean sur les sites industriels, puis en ai rejoint la branche consulting. J'ai réalisé des dizaines de missions lean dans des grands groupes, des ETI et des PME en France et en Europe.
Pour former mes clients aux grands principes du lean, j’utilisais un jeu de société que je transporté dans une grosse valise. Je me suis rapidement dit que ça serait beaucoup plus pratique pour mes clients et moi, que ce jeu de plateau existe aussi en version digitale. De là est né la société 7-Shapes et notre solution de formation 100% en ligne la 7-Shapes School, basée sur une simulation d'entreprise.
Seules 10% des PME et ETI françaises ont une démarche d'amélioration continue, et tous les grands groupes qui le sont bataillent pour rester au top de la performance. Aider ces entreprises à devenir ou rester performantes, c’est mon défi, que se soit sur les aspects industriels, organisationnels ou environnementaux.
Bernard Murry
Ingénieur Centrale Lyon ENISE + DESS IAE Grenoble, Master Black Belt lean 6 sigma, Bernard MURRY a fait toute sa carrière dans le domaine de la qualité et de l’amélioration des performances . Après cinq ans dans l’industrie il a été Directeur qualité du Groupe Photo Me (Photomaton, Kis ...), il a ensuite cocréé et codirigé une société de conseil et formation dans le domaine de la qualité et de la gestion industrielle pendant 30 ans.
Il a été un des premiers auditeurs certifiés par l’AFAQ suivant les référentiels qualité.
Co auteur d’un ouvrage aux Editions AFNOR Gestion sur le SPC/MSP il a participé à de nombreuses commissions de normalisation AFNOR sur les statistiques, le SPC …et il a été un acteur majeur dans l’élaboration de la norme NFX 06 -091 « Exigences de compétences des chefs de projet d’amélioration et des animateurs d’ateliers » en lean six sigma.
Fondateur de l’UL6S en 2004 Bernard Murry a formé plus de 600 personnes et coaché plus de 500 projets lean 6 sigma.
Aymeric de Valroger
Aymeric de Valroger est un entrepreneur et consultant, titulaire d'un diplôme ingénieur de l'École Centrale de Paris et d'un Master of Science de l'Institut de Technologie de Georgie (USA), spécialisé dans les Systèmes Industriels et Technologiques.
En 2005, il fonde la société de conseil & formation Axsens à Toulouse, qui deviendra Axsens bte en 2010 : l'entreprise suit depuis une croissance régulière dédiée à l’excellence opérationnelle et à la performance industrielle.
Il a développé une double compétence, à la fois fonctionnelle et technique, en renforçant son expertise aux États-Unis et dans les pays de l'Est. Il s'intéresse particulièrement aux processus, aux enjeux organisationnels et aux outils permettant de piloter l'excellence opérationnelle et la Supply Chain: cela motive son choix de s'entourer de consultants seniors, internationaux, aux parcours et résultats reconnus sur le terrain. Sa vision est axée sur l'empowerment, donnant le pouvoir d'agir à ses collaborateurs.
« Depuis plus de 18 ans, notre vocation est de relever, avec nos clients et consultants, les défis industriels d’aujourd’hui et de demain autour de nos quatre valeurs clés : le travail en équipe, l’intégrité, le respect et la synergie. »
Il s'occupe du collège des organismes de formation (OF) à l'UL6S.
Frédéric Blanpain
Frédéric Blanpain est consultant et formateur, spécialiste du Lean Management, de l’organisation et de la performance opérationnelle.
Fort d’une solide expérience de management industriel, il accompagne depuis plus de 10 ans les entreprises dans la maîtrise de leurs processus, la réduction des gaspillages et le développement des compétences collectives.
Convaincu que la performance durable naît de l’intelligence collective, il met en œuvre des approches participatives où le Lean devient un levier d’apprentissage et de progrès partagé.
Ouvert aux apports du numérique et des nouvelles technologies, il voit en eux un soutien précieux à la collaboration et à la prise de décision collective.
À l’UL6S, en 2025, il anime le séminaire consacré à l’articulation entre Lean Management et l'intelligence artificielle.