Anticipez les besoins de modernisation, renouvellement et lissez les besoins de CAPEX
Les investissements en équipements, installations, infrastructures… pèsent toujours plus lourds financièrement et leur amortissement incite souvent à un usage soutenu et continu. Mais aussi dans beaucoup d’entreprises, les actifs physiques sont vieillissants. C’est pourquoi, une gestion très professionnelle à court, moyen et long terme des Actifs Industriels (Asset) est un impératif, en particulier pour les entreprises à forte intensité capitalistique (usines, flottes ou infrastructures). Il est indispensable d’une part d’avoir une maintenance très efficace et d’autre part de piloter dans la durée le vieillissement (ou l’obsolescence) des actifs, afin d’anticiper les besoins de modernisation, renouvellement… et de lisser les besoins de CAPEX.
Des enjeux et des gains économiques gigantesques
Quels sont les enjeux ? Les sociétés benchmarks en Maintenance et Asset Management qui ont appliquées les principes de l’Excellence Opérationnelle dans les Services Techniques démontrent les résultats suivants :
- Un taux de disponibilité supérieur de 6%
- Un budget de maintenance (OPEX) inférieur de 40%
- Une enveloppe d’investissement (CAPEX) sur la durée de vie des actifs inférieure de 30%.
Les potentiels de gains économiques sont gigantesques, tout en amélioration la disponibilité mais aussi la sécurité.
Pour quelles raisons ces entreprises sont-elles dans le quartile supérieur ?
- elles ont une stratégie de maintenance & asset management orientée sur la création de valeur ;
- elles ont des processus et bonnes pratiques robustes et performants (en particulier sur la fiabilité, préparation, planification) ;
- elles ont un système d’information (GMAO ou EAM) bien utilisé et exploité ;
- elles investissent sérieusement dans le développement des compétences (techniques et non techniques) de leurs équipes de maintenance ;
- elles exploitent intelligemment les nouvelles technologies 4.0.
Le Prix de l'Excellence en TPAM
UL6S lance en 2020 le Prix de l’Excellence en TPAM, en association avec Mainnovation, un des leaders mondiaux dans cette discipline. Un référentiel utilisés par plus de 1000 entreprises, une base de données sur 12 indicateurs de performance comparés avec les meilleures entreprises de votre secteur, 2 semaines d’audit, un score détaillé sur plus de 150 critères, la rédaction participative d’une roadmap pour progresser rapidement… voilà quelques un des éléments proposés par UL6S.
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