The Excellence in TPAM Award (Total productive Asset Management)

Anticipate modernization and renewal needs and smooth out CAPEX requirements

Investments in equipment, facilities, infrastructure, etc. are becoming increasingly costly and their depreciation often leads to sustained and continuous use. And also, in many companies, the physical assets are aging. This is why highly professional short, medium and long term management of Industrial Assets (Assets) is an imperative, especially for capital intensive companies (factories, fleets or infrastructures). On the one hand, it is essential to have highly efficient maintenance and, on the other hand, to manage the aging (or obsolescence) of assets over time, in order to anticipate the need for modernization, renewal, etc. and to smooth out CAPEX requirements.

Huge economic stakes and gains

What is at stake? Maintenance and Asset Management benchmark companies that have applied the principles of Operational Excellence in Technical Services show the following results

  • A 6% higher availability rate
  • A maintenance budget (OPEX) 40% lower
  • A 30% lower capital expenditure (CAPEX) over the life of the assets.

The potential for economic gains is enormous, while improving availability and safety.
Why are these companies in the top quartile?

  1. they have a maintenance & asset management strategy focused on value creation
  2. they have robust and efficient processes and best practices (in particular on reliability, preparation, planning)
  3. they have a well used and exploited information system (CMMS or EAM)
  4. they invest seriously in developing the skills (technical and non-technical) of their maintenance teams
  5. they intelligently exploit new 4.0 technologies.

The Excellence in TPAM Award

UL6S is launching the Excellence in TPAM Award in 2020, in association with Mainnovation, one of the world leaders in this discipline. A benchmark used by more than 1000 companies, a database of 12 performance indicators compared with the best companies in your sector, 2 weeks of auditing, a detailed score on more than 150 criteria, the participative drafting of a roadmap for rapid progress... these are some of the elements proposed by UL6S.

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    40 rue des Arts
    94170 Le Perreux-sur-Marne

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08 décembre 2020 de 11h00 à 12h30 :
« quelles compétences pour mener à bien les projets d’Excellences Opérationnelles de demain ? »

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